Se trataron muchos temas en la presentaci\u00f3n de los CEOs durante las Jornadas Celul\u00f3sico Papeleras 2019 y una sola nota no alcanz\u00f3 para abarcarlos. En esta oportunidad completamos lo publicado en la anterior, tratando temas relacionados con el capital humano en la Industria de la Celulosa y el Papel. A continuaci\u00f3n transcribimos intervenciones de los disertantes:<\/p>\n\n\n\n
Diego Colabardini, CEO de Papel Prensa y Miembro de la Comisi\u00f3n Directiva de AFCP, comenz\u00f3 la segunda parte, proponiendo posicionarnos en el capital humano y el desaf\u00edo que nos plantea el siglo XXI, las nuevas formas de trabajo y c\u00f3mo estamos formando y capacitando a nuestra gente, capital importante y necesario para el desarrollo de las empresas.<\/p>\n\n\n\n
Javier Go\u00f1i, CEO de Ledesma, fue quien abri\u00f3 la exposici\u00f3n y mencion\u00f3: \u201cLa tecnolog\u00eda hace un aporte muy importante porque genera mucha m\u00e1s competitividad, los recursos humanos deben transformarse, hoy necesit\u00e1s otro tipo de capacidades, desaparecen algunos empleos y se crean otros, el tema es c\u00f3mo es la transici\u00f3n, para eso es fundamental invertir en capacitaci\u00f3n, en desarrollo de los recursos humanos para estar a la altura de los desaf\u00edos que tenemos y las oportunidades que hay. La transformaci\u00f3n digital est\u00e1, hay que abrazarla, y subirse a ella y construir sobre ella, es un desaf\u00edo para el desarrollo y atracci\u00f3n del talento. La innovaci\u00f3n la tenemos como uno de los siete pilares estrat\u00e9gicos, la compa\u00f1\u00eda fue siempre innovadora y ahora estamos formando un proceso de innovaci\u00f3n interna con grupos multidisciplinarios de distintas \u00e1reas. Este esp\u00edritu de estar buscando permanentemente innovaciones es enriquecedor, es un lindo desaf\u00edo y la gente lo valora, sobre todo los millennials, quienes buscan proyectos atractivos, desafiantes y que contribuyan al desarrollo de la compa\u00f1\u00eda y de la sociedad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Juan La Selva, CEO de Softys Argentina, sostuvo que desde hace tres a\u00f1os se vienen preparando para la etapa de modernizaci\u00f3n de la planta, \u201ctenemos una transformaci\u00f3n de l\u00edneas robotizadas y eso significaba un cambio trascendental de la forma de trabajar de personas que nos acompa\u00f1aban hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, para ellos iniciamos cursos de entrenamiento y formaci\u00f3n en las nuevas herramientas y lo consideramos una inversi\u00f3n en el talento, en las personas que realmente est\u00e1n comprometidas con la compa\u00f1\u00eda y que quieren desarrollarse humanamente y crecer. Por ejemplo, para operar la nueva m\u00e1quina se form\u00f3 un equipo donde el 80% es personal interno, ese equipo aprende en un simulador completo desde la Celulosa al Pope, pero lo m\u00e1s importante es ver a la gente comprometida. Quiero destacar que detr\u00e1s de una inversi\u00f3n el premio m\u00e1s grande es la confianza de nuestra gente y la confianza de los consumidores del pa\u00eds\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El panel se refiri\u00f3 adem\u00e1s a la prevenci\u00f3n de los accidentes de trabajo. Guillermo Muller, CEO de Cartocor\/Grupo Zucamor, explic\u00f3 que tienen un programa que se llama \u201ccambiar para crecer\u201d que atraviesa a toda la empresa, \u201cpara nosotros el capital humano es el activo m\u00e1s importante que tiene la compa\u00f1\u00eda, a\u00fan m\u00e1s importante que el equipamiento en s\u00ed. Evolucionamos a toda una compa\u00f1\u00eda concientizada en lo que es la seguridad de toda la operaci\u00f3n, incluso en operaciones administrativas y comerciales. No solo en plantas sino tambi\u00e9n, por ejemplo, cuando una persona viaja sin haber descansado. El programa crea un v\u00ednculo entre los millennials y los centennials, ya que ambos tienen cosas que ense\u00f1arse entre s\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En el caso de Arauco Argentina, su CEO, Pablo Mainardi, mencion\u00f3 que de los cinco pilares que tiene la compa\u00f1\u00eda, el n\u00famero uno es la seguridad, \u201chemos reducido fuertemente los \u00edndices, fuimos primero sobre los de m\u00e1s alta peligrosidad y todos los a\u00f1os implementamos un programa, este a\u00f1o se llama \u2018Juntos por una vida mejor\u2019 y tiene 3 pilares: yo me cuido (es la cultura), yo te cuido, nosotros nos cuidamos. Cualquiera pueda levantarle un punto al que est\u00e1 al lado trabajando sea su jefe o el jefe de su jefe, no hay jerarqu\u00edas en el tema seguridad, y hay un punto central: cualquier persona tiene la posibilidad de detener el proceso para poner la seguridad por delante de la producci\u00f3n. B\u00e1sicamente lo que lleva es un c\u00edrculo virtuoso que es hacer las cosas bien. La gente empieza a hacer las cosas bien trabajando segura pero tambi\u00e9n produciendo. Todo eso se traslada en condiciones seguras que hacen que los \u00edndices vayan mejorando, uno se lamenta porque no llegaron a cero pero claramente estamos en un camino en el que uno no se puede relajar y en todo momento hay que redoblar la apuesta para tener una empresa m\u00e1s segura\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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